一、困  窘

 1970年4月，于河北省獻縣淮鎮(zhèn)建立了滄州地區(qū)淮鎮(zhèn)制藥廠，目的是備戰(zhàn)備荒。改造了原淮鎮(zhèn)中學和農(nóng)業(yè)中學兩座校舍，打了一眼深300米機井，建了一座50噸的水塔，窩棚做廠房，簡易棚做包裝室，幾口大缸就可以生產(chǎn)紅藥水、紫藥水……唯一讓人欣慰的是能生產(chǎn)大輸液制劑，全廠職工36人，產(chǎn)品品種十余個。

工廠是食品公司鮮貨倉庫，廠區(qū)內(nèi)坑洼不平，蘆草叢生。又是一場艱苦創(chuàng)業(yè)。借來了一臺0.3噸豎式小鍋爐，蓋起了400平方米的一排平房，先后建起了輸液車間、酊劑車間、化驗室、片劑車間、針劑車間……截止到1976年末，全廠干部職工117人，產(chǎn)品品種36個。

這就是天成藥業(yè)的前身。那是個包產(chǎn)包銷的年代，雖然條件簡陋，管理粗放，但依然“皇帝的女兒不愁嫁”。生活無憂，且略有盈余。

隨著改革開放之風吹遍大江南北，所有國營企業(yè)一夜之間成了市場的主體。他們必須學會獨立，自負盈虧，自食其力。

然而制藥廠在一屆屆領導班子的更迭中，沒有把握好方向，使企業(yè)錯過了國家行業(yè)迅猛發(fā)展的一個黃金時期。1987年破土動工的針劑大樓，工期拖了一年又一年，嚴重超出預算，巨大的貸款數(shù)額，壓得企業(yè)喘不過氣來。

1994年按照國家有關(guān)規(guī)定，輸液車間要進行換證驗收。而我廠該車間遠不能滿足驗收標準和要求，而且已經(jīng)山窮水盡，一窮二白。經(jīng)市政府有關(guān)領導和市醫(yī)藥局出面，7月份與香港建煌中國企業(yè)有限公司簽訂合資合同，輸液車間改制成河北瑞康藥業(yè)有限公司。

1996年，原藥廠資不抵債，與原地區(qū)中藥廠重組成立河北天成制藥廠。這時候，全場干部職工350人，各類專業(yè)技術(shù)人員80人，擁有粉針、水針、片劑、軟膠囊、沖劑五個車間，100余個品種。本該宏圖大展，本該一鶴沖天，可在人們期待的目光中、在看到一線曙光時，依然是“百廢待興”的等待。

當時光的車輪轉(zhuǎn)到公元1997年的時候，香港回歸，舉國歡慶。藥廠卻籠罩在一片愁云慘霧中，虧損三百多萬元，瑞康公司“因水土不服”已經(jīng)停產(chǎn)五個多月，拖欠職工工資達三個月之久，欠繳養(yǎng)老保險金達14萬元，處于全面癱瘓狀態(tài)，銷售市場盡失，人心渙散。

二、求  生

為維護企業(yè)職工的合法權(quán)益，為了瑞康公司的前途，1997年底，醫(yī)藥局領導當機立斷，將當時主管生產(chǎn)的副廠長王振剛?cè)蚊鼮槿鹂倒绢I導小組組長，任務有二：一.年前交接完畢。二.恢復瑞康生產(chǎn)。

值此時，國家體制改革已進入實質(zhì)性階段，滄州市成立了體制改革推進會，國企改制已經(jīng)成為一種先導潮流。局領導又一次舉起了如椽大筆，委任王振剛代理天成藥業(yè)廠長，不但要把生產(chǎn)搞上去，還要領導改制。

當時藥廠的情況是共有418名干部職工，水針、粉針、沖劑、片劑、輸液共五個劑型130個品種，總資產(chǎn)1839萬元，總負債1492萬元，企業(yè)的流資僅有100萬元，企業(yè)運行靠的是賒欠原輔材料、生產(chǎn)自救和加快資金周轉(zhuǎn)來維持。由于港方承包瑞康期間，形成大量呆死賬，沉淀資金近100萬元，造成企業(yè)流資緊張、貸款無門，擴銷受到嚴重影響。水針、沖劑、片劑僅能滿足三分之二的生產(chǎn)規(guī)模，粉針、軟膠囊基本不能生產(chǎn)。盡管通過半年來領導班子的運作，局面有所好轉(zhuǎn)，但仍留下近200萬元的虧損，欠職工養(yǎng)老保險十多萬元。

以王振剛為首的領導班子，知難而上，抓住改制契機，進行了相應的內(nèi)部機制調(diào)整，實行了總經(jīng)理領導下的部門負責制，實行競爭上崗和崗位技能工資，引進海爾的賽馬機制，按照公平、公正、公開的原則選拔人才，理順了企業(yè)的用人機制和分配機制，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學邯鋼、降成本等一系列舉措的實行，企業(yè)情況得到好轉(zhuǎn)，終于于1998年9月29日掛牌運營，更名為“河北天成藥業(yè)有限公司”。注冊資本443萬元，職工募股182.5萬元。實行改制后，當月扼住虧損，1999年一舉轉(zhuǎn)虧為盈。

但剛剛扭虧為盈的企業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn)：國家強制推行GMP認證。如不能按期認證就面臨著被吊銷生產(chǎn)許可證，企業(yè)將無法生存，員工將面臨下崗。

新生的天成藥業(yè)一無資金，二無GMP專業(yè)知識，三沒有專業(yè)人員，四硬件軟件都不過關(guān)……

本著自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，在沒有請專家，沒有購買權(quán)威材料的情況下，自己培養(yǎng)“土專家”，自己培訓工人，自己編寫軟件，自行研發(fā)改造設備、設施，加強管理，改善環(huán)境……先后歷時一年半，自籌資金590萬元，終于于2001年7月通過了輸液車間南線、針劑、粉針三個車間的GMP認證。在當時全省醫(yī)藥行業(yè)，除華北制藥、石藥集團外，天成是擁有GMP認證劑型較多的企業(yè)。

三、發(fā)  展

2001年7月27號，公司通過國家GMP認證工作總結(jié)匯報會在滄州大化賓館隆重舉行，會議由市藥品監(jiān)督管理局副局長于錫鋒同志主持，市領導冀純堂、張云山、趙國嶺、高堯隆等出席了會議，市直各機關(guān)，區(qū)直各機關(guān)，市區(qū)各大醫(yī)院，各縣、市醫(yī)藥公司及各業(yè)務單位領導共200多人參加了本次會議?？偨?jīng)理王振剛在會上作了匯報發(fā)言，朱勝利副局長代表市醫(yī)藥監(jiān)督局作了發(fā)言，副市長趙國嶺作了重要講話。這次會議的召開，充分體現(xiàn)了市領導對天成藥業(yè)工作的肯定與褒揚。同年8月，滄州市委、市政府召開表彰大會，表彰在全市經(jīng)濟和社會經(jīng)濟發(fā)展中作出突出貢獻的先進個人和先進單位，天成藥業(yè)領取了“靠質(zhì)量、求發(fā)展”的獎牌。

這一切及大的鼓舞了公司干部職工的士氣，再接再厲，公司先后推出企業(yè)內(nèi)部二級股份運營機制的《分公司承包運營機制》、《車輛買斷經(jīng)營》和《銷售代理制》，一方面把所有干部員工逼向市場，一方面把企業(yè)外欠風險化解為零。這些政策，在當時引起強烈反響，產(chǎn)生了深遠的影響，至今仍在沿用，不但使企業(yè)蒸蒸日上，還躲開了令人頭痛的三角債問題。

狹促的老廠區(qū)已不適合公司的發(fā)展，2003年公司痛下決心在滄州市開發(fā)區(qū)購買了108畝土地。天成人又一次展開了艱苦卓絕的奮斗。在沒有水、沒有食品、沒有住所的情況下，克服惡劣環(huán)境，克服一切困苦，3月份開工，11月份就建成10000平米的倉庫并投入使用，片劑、沖劑、中藥提取車間也已竣工，又一個深圳速度，又一個奇跡，不得不為天成人喝彩！

以這樣的精神和面貌戰(zhàn)斗，無堅不摧，無往不勝。短短幾年，天成藥業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。

2002年2月，公司通過了輸液車間第二條生產(chǎn)線的GMP認證。

2003年非典肆虐，早已從危困企業(yè)進入優(yōu)強企業(yè)的天成回饋社會，向社會捐贈了31.6萬元的藥品。

2004年5月，公司通過了顆粒劑、片劑、膠囊劑三個劑型的GMP認證。至此，公司六大劑型全部通過GMP認證。

四、突  破

2005年，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入首次突破億元大關(guān)。

2006年4月，新的一輪GMP認證工作開始，輸液車間順利通過。7月粉針、針劑、中藥提取車間也再次通過二輪GMP認證。同年10月，新輸液技改工作領導小組成立，新玻、塑兩用輸液生產(chǎn)線建設工作全面展開。

2007年，公司計劃投入3000萬元在新廠區(qū)建設一條玻璃瓶、塑料瓶兩用輸液生產(chǎn)線和一條高速琉璃瓶輸液生產(chǎn)線。

2007年11月25日，由河北省科技廳王建、劉福英等五位專家組成的專家家委員會，對我公司實驗動物室進行了審核驗收。我公司的實驗動物室建筑面積900平米，使用面積600平米，分別設置了屏障環(huán)境和普通環(huán)境，均為彩鋼墻面，地面分別為耐磨PVC和環(huán)氧樹脂、自流坪，人流、物流分開，整個布局合理，溫濕度控制全部為自動溫控系統(tǒng)，所有技術(shù)指標均符合《實驗動物環(huán)境與設施》GB/14925—2001的要求，各位專家對我公司實驗動物室給予了高度評價，并對公司五年來的動物實驗室工作給予了一致認可，經(jīng)審核，我公司實驗動物室組織機構(gòu)建全，規(guī)章制度、操作規(guī)程完善，順利通過現(xiàn)場驗收。河北省科技廳于11月28日為我公司換發(fā)了新的《實驗動物許可證》

五、拓  展

一個企業(yè)、一個企業(yè)家在發(fā)展、規(guī)范自己的同時還必須要承擔他應該承擔的社會責任。2008年5月12日下午兩點28分，中國四川汶川發(fā)生了里氏8.0級地震，頃刻之間房倒屋塌、家破人亡。

災難發(fā)生后，每天關(guān)于地震的消息都牽動著天成藥業(yè)干部、員工的心。他們積極地開展捐贈活動，向災區(qū)人民奉獻一份愛心。

正在大連參加全國藥品交易會的公司董事長、總經(jīng)理王振剛迅速趕回公司，組織開展向災區(qū)捐獻愛心活動。董事會研究決定向災區(qū)捐獻價值100萬元的急需藥品，并組織公司干部、員工向災區(qū)捐款。

捐款儀式上，公司董事長、總經(jīng)理王振剛第一個把自己捐獻的1萬元錢投進了捐款箱。干部、員工排著長長的隊伍，依次向災區(qū)人民獻出了愛心。當天，河北天成藥業(yè)有限公司干部、員工捐款共計38560元。

天成藥業(yè)致力于人類健康事業(yè)的發(fā)展，以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)為己任，以建設中國一流企業(yè)為目標，不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，不斷打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2008年，董事長、總經(jīng)理王振剛在公司經(jīng)過九年快速發(fā)展的基礎上，謀劃出未來幾年的發(fā)展方向：

一．產(chǎn)品、劑型發(fā)展方向

1、以發(fā)展輸液劑型為主，努力實現(xiàn)輸液的“全、新、特、規(guī)?；?rdquo;。

2、依托小洋人品牌，努力發(fā)展小兒系列口服藥，建立企業(yè)第二條發(fā)展線，逐步開發(fā)療效確切、安全、有市場銷量、品種較新的產(chǎn)品。

3、充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源，通過對公司現(xiàn)有產(chǎn)品中有一定技術(shù)難度的產(chǎn)品進行技術(shù)升級，二次開發(fā)，促進產(chǎn)品升級，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，打造市場差異化產(chǎn)品。

二．營銷戰(zhàn)略

1、普通產(chǎn)品以規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢向客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以高質(zhì)量、低價格優(yōu)勢為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得基礎，實現(xiàn)低盈利。

2、以輸液產(chǎn)品、針劑產(chǎn)品、粉針產(chǎn)品為主線，建立以大中型醫(yī)院為主要銷售終端的高盈利銷售模式。

3、建立以小洋人系列兒科用藥為主的OTC產(chǎn)品營銷模式，通過提升品牌，創(chuàng)新營銷，打造“小洋人”兒科用藥名牌產(chǎn)品系列。

4、改進和完善新特藥營銷模式，以學術(shù)拉動和品牌、網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)新特藥營銷。

三．成本戰(zhàn)略

在企業(yè)內(nèi)部運行、管理嚴格實行精細化、規(guī)范化，使企業(yè)的各項工作向正確的方向前進，是企業(yè)成功對抗各項風險。堅持生產(chǎn)高效率、低消耗、高節(jié)能，以獲得低生產(chǎn)成本；堅持誠信，贏得供應商信任和供貨優(yōu)惠的支持，獲得供應的低成本；堅持精細化，獲得管理的低成本；堅持規(guī)范化，以安全就是效益、質(zhì)量就是效益獲得安全低成本，總和為企業(yè)產(chǎn)品的低成本。

四、人才戰(zhàn)略

1、加強內(nèi)部人員培訓，逐步改變公司員工思想觀念，提高員工素質(zhì)。

2、通過各種手段不斷引進高素質(zhì)人才，通過引進人才提高公司管理水平、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力。

3、培養(yǎng)一批有知識、高素質(zhì)、年青化，對企業(yè)高度忠誠的干部隊伍，作為企業(yè)發(fā)展的后備力量。

4、“高工資、高效率”，建立科學的績效考核和薪酬管理制度，實現(xiàn)員工企業(yè)發(fā)展遠景，建立有效的留人才、育人才機制，不斷壯大公司人才隊伍。

2009年伊始，公司投巨資新建12487平方米的全自動立體成品倉庫工程開工。該倉庫為鋼結(jié)構(gòu)建筑，高12米，內(nèi)有立體貨架，建成后可容貨物近120萬件，貨物全部采用托盤存放。安裝完成后，車間生產(chǎn)的藥品使用輸送帶傳送，使車間和倉庫連為一個整體，配置堆垛機，出入庫全部采用電腦控制，這樣將會節(jié)約大量的人力物力，也加速了企業(yè)現(xiàn)代化進程。

2010年企業(yè)進行重組，于6月份在天津股權(quán)交易所掛牌上市，并再次購置了100多畝土地進行企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)。

六、蛻  變

2010年7月份公司非PVC多層共擠膜軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線順利通過國家局GMP認證。軟袋輸液是我公司工藝和技術(shù)的一次革命，是天成藥業(yè)超前飛速發(fā)展的助推劑。

2011年11月，王振剛董事長再次提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的大膽設想：改變過去以規(guī)模增長的模式，停止以規(guī)模和劑型增長為目的的投資，轉(zhuǎn)為以產(chǎn)品為導向的投資，由外延式增長轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式增長。同年，他再次創(chuàng)新性的提出柔性盈利模式，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行發(fā)掘和再評價，對不盈利的品種減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)，對盈利水平高的產(chǎn)品加大開發(fā)力度，優(yōu)先發(fā)展。其次，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，激活大量的閑置資源。再次，減少固定資產(chǎn)投資，往新產(chǎn)品開發(fā)上轉(zhuǎn)移，制定公司的產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略，思路有三：1.完善產(chǎn)品供應鏈，補充上下游供應鏈，延伸產(chǎn)品鏈，對有較強競爭力的產(chǎn)品的上游原料進行研發(fā)，提高產(chǎn)品綜合競爭力。2.完善公司產(chǎn)品品種，全面提升總體競爭優(yōu)勢。3.研發(fā)高科技含量的行業(yè)領軍產(chǎn)品，始終走在行業(yè)的前沿。

2011年末，我公司被第十四屆成長中國高峰年會評為“中國企業(yè)成長百強”。頒獎詞是這樣寫的：它是醫(yī)藥業(yè)名牌企業(yè)，堅持“勤誠立業(yè)·精新致遠”的核心理念和“制好藥·為人民”的企業(yè)宗旨，勵精圖治、銳意進取。它以139.69%的成長速度榮獲第十屆中國企業(yè)成長百強。

七、愿  景

 天成藥業(yè)致力于人類健康事業(yè)，以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)為己任，以建設中國一流企業(yè)為目標，遵循“制好藥，為人民”的企業(yè)宗旨，秉承“勤誠立業(yè)，精新致遠”的核心文化理念，不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，不斷打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2011年底，王振剛董事長提出未來公司八年發(fā)展愿景：

八年發(fā)展總體構(gòu)想：

從2012年至2019年實現(xiàn)一年打基礎，兩年上水平，三年定方向，五年大發(fā)展，八年大跨越。

2014年底，公司塑瓶小容量注射劑針劑生產(chǎn)線順利通過國家局GMP認證。該生產(chǎn)線引進意大利吹灌封三合一先進生產(chǎn)技術(shù)，提升了該類產(chǎn)品的使用安全性和便捷性。目前，公司仍是國內(nèi)可生產(chǎn)該包裝形式藥品品種數(shù)量多的藥企。

八、騰  飛

2014年9月，作為天成藥業(yè)的全資子公司——河北道恩藥業(yè)有限公司正式成立。公司建立了抗癌藥脂質(zhì)體的技術(shù)研發(fā)平臺，并且大力開發(fā)效率好、低毒的小分子靶向制劑。公司按照制定的“抗腫瘤藥走國際化路徑、進入國際管控醫(yī)藥市場”的發(fā)展戰(zhàn)略要求進行轉(zhuǎn)型升級。并于2019年11月取得EU GMP證書。此次 EU GMP證書的獲得，是天成藥業(yè)制劑國際高端認證路上的又一重大突破，代表其質(zhì)量管理水平已達到高端水準，也意味著道恩藥業(yè)的抗腫瘤無菌注射劑在歐盟市場打通了GMP藥政和技術(shù)壁壘，對其進軍國際制劑高端市場具有里程碑意義。

2016年公司在渤海新區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)新征216畝土地，投資5.6億元建設原料藥生產(chǎn)基地，開始“第四次創(chuàng)業(yè)”，原料藥項目堅持質(zhì)量起源設計的原則，以綠色、環(huán)保、安全為目標，采用DCS和SIS控制系統(tǒng)，并植入符合歐盟、FDA標準的軟件系統(tǒng)，達到國際生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，努力打造成為滄州市原料藥項目的“旗艦店”。

2018年9月，公司在天津濱海新區(qū)組建藥物研究院，正式注冊成立天津應天成科技有限公司，進一步提升公司研發(fā)實力，推動企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)，力爭用五到十年時間實現(xiàn)在抗癌藥和降糖藥領域向國際看齊。

公司始終以市場為導向，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)改進，2019年6月直立式軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線通過國家GMP認證，該項技術(shù)是公司工藝和技術(shù)的又一次革命，使得公司大容量注射劑產(chǎn)品持續(xù)保持市場活力。

2019年6月，天成藥業(yè)順利通過秘魯國家GMP認證，公司生產(chǎn)質(zhì)量體系管理“以點帶面，全面提升”的戰(zhàn)略設想正一步步得以實現(xiàn)

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，頑強的天成人，不知疲倦的天成人，永不停歇的天成人，以一種豪邁的姿勢，走向輝煌。